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黨群建設

戰勝困難我之見

Date : 2016-07-01 10:05

  隨著世界經濟的不斷下滑,中國經濟也隨之出現較大幅度的降低,特別是近期英國又出現脫歐事件,世界經濟又將進入下行期,作為經濟主體的企業,難免會收到較大沖擊,前幾年,企業講發展是第一要務;如今,中小企業只能講生存才是第一要務。作為房地產及建設的星星建設集團,也出現了經營上的一系列問題,但如何在這種逆境克服困難,努力排除前進中的障礙,并轉移風險,增加抗壓素,在逆境中得到發展,是當前擺在我們這些不畏困難的星星人面前的一件大事,就此,我建議從以下幾個方面來加強工作,走出困境:

  一、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵

  企業的生存與發展和員工的利益息息相關。沒有大河,哪來的小河。企業的生存和發展最大的關鍵就是團隊,團隊的團結,團隊成員的個人素養,團結的智慧三者構成企業生存與發展的核心。團隊如何團結?關鍵在團隊隊員個人素養上,能否包容同事的過錯,能否理解公司的戰略,能否讓團隊智慧自由發揮,是我們每個團隊成員必備的基本條件.大家可以好好靜思,參考一些成功案例。在企業面臨?;氖焙?,往往是團隊的力量在發揮著無比重要的作用,只要我們星星團隊一起努力,團隊的力量與智慧一定能指引企業走出困境。

  二、執行力是企業的生命力

  平常和大家探討過執行力方面的理論很多,我個人一直堅定的認為執行力是企業的生命力。那么,企業在逆境中如何加強執行力是一個特殊的話題。經濟出現?;?,時間、速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在,大家可以回顧前段我們國家的宏觀調控和目前的市場形勢,有某些行業經濟下滑是一落千丈,企業的倒閉可以用成數來計量,為了企業的生存,我們能否檢查一下自己的工作目標,在量與質的完成上是否合格?在公司戰略的執行上是否認真?執行力并不是用每天的工作量去衡量,可能會有人說,我每天都在上班,沒有遲到,沒有早退,我只能做到這一點,但是,這些并不是執行力的檢驗目標,執行力的檢驗目標是執行的效率。所以,執行效率是證明執行力的唯一標準,執行力的好與壞關系到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術,把工作做好,各盡其責,取得相應的效果。目前,我認為星星集團在執行力上還有很多工作要做。

  三、戰略是引導企業走出困境的法寶

  現在大家都認識到了企業面臨的緊張形勢,如果現在才大徹大悟,開始調整公司戰略的話,我相信公司目前已經瀕臨倒閉,局勢已經無法扭轉。企業要想生存,必須適應政策,及時有效調整戰略。企業戰略就是確定做什么和不做什么,即企業在審視內外部過程中,發現并且利用自身優勢,將優勢轉化為利潤的未來洞見,因此公司在2015年前,陸續關閉了一些分公司。在實際的營銷策略上也不斷的正視市場,體現創新和創造性。同時企業的發展離不開公司的品牌和誠信,離不開團隊的智慧和團結。我們要想在困境中生存和發展,一定要比較好的把握并調整企業的戰略。如當時未拿下鳳凰城這塊地,也算是戰略上的失誤。

  四、制度執行是企業發展的保證

  公司不缺乏好的制度,再好的制度須在執行的基礎上才有意義,否則就是一堆廢話。制度制定以后關鍵就是執行,再好的制度,沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候,公司制度制定得比較完善,并把制度編制成冊,或經常把制度性的標語貼在外面,可是在執行過程中往往就變了樣,這都是經常性能夠碰到的問題,小到考勤,大到文件的審批,存在很多不遵守公司制度的情況行為?;蛘咼扛鋈碩及醋約憾災貧鵲睦斫獍焓?,因此,制度制定后并不等于達到了管理的目的,關鍵是通過制度實現有序管理,使管理有法可依,并在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益,整個集體的利益。一旦制度被長期地執行,它就會變成公司的有機組成部分,也就變成了公司文化的一部分。

  五、完善戰略合作伙伴

  戰略合作伙伴的完善,對公司發展非常重要,一是可以降低成本,二是可以保證質量,三是可以提高效率。目前,公司在這方面的工作做得不夠好,執行做得更不好。

如今,中國經濟已進入常態化,作為星星集團,也應該在這種常態化的模式下發展,我相信,只要我們星星人不畏當前困難,努力做好本職工作,完善公司的相關制度,制定好公司的戰略目標,我們的星星一定會發出更加燦爛的光芒。

伍建軍



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